Джон называет себя обычным парнем, носит джинсы, и выглядит, на первый взгляд, как простой американец, который буквально только что осушил пару стаканов доброго односолодового виски.Но стоит взять микрофон и перед нами гуру маркетинга, гений управления и легендарный бизнес-тренер. Антикризисными решениями и стратегиями которого с успехом воспользовалось почти 200 компаний по всему миру. Предприятия как малого и среднего бизнеса, так и мультимиллионеры из списка Fortune-500.
Он не просто знает как и что сделать — он делает. Создавая атмосферу созидания и достижения везде где появляется.
Джон консультировал таких мультинациональных монстров как Microsoft, Macdonalds, Coca-Cola, Intel, Shell, Motorola, Reebok, Unilever, Philips, IBM, BMW, Oriflame, General Electric, Proctor&Gamble, Toyota, Audi, UniCredit Bank, Jonson and Jonson, Colgate, и Honeywell.
При чем, решая запросы своих клиентов, Джон при необходимости занимал руководящие должности в этих компаниях и даже состоял в совете директоров.
Джон – это человек-легенда, воодушевляющий и ведущий за собой, чей опыт в области лидерства, развития бизнеса, маркетинга и личных достижений признан во всем мире.
Кроме того он еще и признанный неоспоримый лидер антикризисных стратегий. Джону доверяют как мощному источнику новых идей, который знает суть бизнеса изнутри. Он может дать совет, исходя из инновационного подхода и многолетнего опыта.
Теоретик и практик в одном лице. Джон является автором более 40 бестселлеров.
Его семинары посетили более 150 000 человек из 40 стран мира, и каждый день тысячи вовлекаются в процесс трансформации будущего благодаря публикациям, видео и аудиозаписям
Причем в отличии от других мировых топ-тренеров, он реально понимает структуру и суть постсоветского бизнеса. Причем к его услугам обращались такие гиганты российского рынка ка МТС, Сбербанк, Касперский и Спортмастер.
У него есть офис в Москве, и он на себе ощутил последствия российского черного вторника 1998 года, потеряв из-за дефолта часть своих активов.
Последний его бестселлер «Кризис — остаться в живых», это следствие реального прожитого опыта, а не просто теоретические наработки.
- Как максимально использовать ограниченные ресурсы компании в маркетинге при увеличении эффективности?
- Как использовать совместные программы и стратегическое партнерство в свою пользу?
- Как создавать всеобъемлющие механизмы перехода компании на новый уровень рынка?
- Как создавать бесплатный PR и постоянно быть на виду?
- Как использовать чужие тренды в свою пользу?
- Как может календарный маркетинговый план удвоить вашу прибыль?
- Какие выявить скрытые маркетинговые активы вашего бизнеса?
- Как создание легенды компании может существенно увеличить прибыль?
- Как создать сарафанное радио и управлять этим процессом?
- Как создать социальную валюту вашего бизнеса?
- Как сделать, чтобы о вашем бизнесе заговорили?
- Как сделать рекламное сообщение продающим?
- Как бороться с черным ПР?
- Как выстроить правильное позиционирование товаров и услуг?
- Как увеличить продажи для всех сегментов покупателей?
- Как максимально увеличить продуктивность отдела продаж?
- Как найти лучших специалистов по продажам, если у Вас небольшая компания?
- Как заключать более выгодные и приносящие доход сделки по продажам?
- Как продавать больше, чем конкуренты?
- Как продвигать продажи, когда потенциальные покупатели раздумывают или откладывают принятия решения по покупкам?
- Как выстроить доверительные отношения с покупателем?
- Как сделать ваше предложение уникальным?
- Как продавать больше и чаще?
- Как делать продажи в верхнем сегменте (ВИП) ?
- Как могут мноходовые продажи облегчить процесс продаж и значительно увеличить прибыль бизнеса?
- Как поддерживать дух сотрудников в тяжелые времена?
- Как находить лучших сотрудников с учетом ограниченного бюджета и ресурсов?
- Как увеличить продуктивность и производительность сотрудников в непростое время?
- Как привлечь лучшие кадры, если Вы – представитель малого или среднего бизнеса?
- Как удерживать людей в компании, если им предлагают лучшие условия работы?
- Как привлечь действительно продуктивных сотрудников?
- Какие не денежные мотивации наиболее эффективны для персонала?
- Как выстроить наиболее сбалансированную модель мотивации?
- Какие показатели KPI наиболее эффективны для персонала?
- Какая наилучшая мотивация для сотрудников-продавцов?
- Как находить нужные инвестиции ?
- Как определить, какие затраты следует уменьшить без потери эффективности и производительности бизнеса?
- Как заключать лучшие сделки с существующими партнерами, заказчиками и поставщиками?
- Как уменьшить затраты на персонал без его демотивации?
- Как эффективно применять аутсорсинг без потери контроля над качеством работы?
- Как превратить плановые издержки в дополнительный капитал?
- Какие рычаги в партнерстве дадут увеличение капитала?
- Какие способы увеличения маржинальности бизнеса без увеличения затрат?
- Как гарантированно обеспечить исполнение тех задач, которые приведут компанию на новый уровень?
- Как оценивать работу сотрудников, учитывая смену стратегии?
- Как установить точки контроля без микро-контролирования сотрудников?
- Как внедрить гибкие, контролируемые и затрато-эффективные бизнес-процессы?
- Как управлять компанией в кризисной ситуации без потери контроля и снижения отдачи от работников.
- Как создать такой рабочий процесс, чтобы сотрудники сами контролировали друг-друга?
- Как продвигать компанию в новую позитивную реальность, имея ограниченный бюджет.
- Как использовать стратегическое партнерство с тем, чтобы обеспечить рост в своем сегменте рынка.
- Как увеличить свое присутствие на рынке при ограниченных ресурсах и бюджете.
- Как сделать так, что сотрудники станут основным двигателем новых проектов.
- Как обезоружить конкурентов.
- Как использовать активность конкурентов для своего развития?
- Как сделать перехват клиентов конкурентов?
- Как продавать в 2-раза дороже конкурентов?
- Как сделать ваши продукты и услуги без конкуренции?
- Как составить стратегию компании при условии объективного уменьшения бюджета с учетом, что у конкурентов бюджет больше.
- Как гарантировать, что план развития компании сработает на практике, а не в теории.
- Как мотивировать сотрудников активно участвовать в процессе планирования.
- Как донести до своих сотрудников планы и стратегию развития компании, когда внешние обстоятельства очень неблагоприятны.
- Как быстро адаптировать стратегию под постоянно меняющуюся конъюктуру рынка без потери основных показателей.