Как стать успешным в кризис — ТВ-передача вместе с Джоном Вон Эйкеном

Мы познакомились с Джоном в июне этого года. Мы пригласили его на нашу передачу «Бизнес-завтрак с успешными бизнес-лидерами». Невероятная мощь обаяния и открытости, в перемешку с проницательным взглядом и готовностью поделиться сокровенным опытом.

Джон  называет себя обычным парнем, носит джинсы, и выглядит, на первый взгляд, как простой американец, который буквально только что осушил пару стаканов доброго односолодового виски.Но стоит взять микрофон и перед нами гуру маркетинга, гений управления и легендарный бизнес-тренер. Антикризисными решениями и стратегиями которого с успехом воспользовалось почти 200 компаний по всему миру. Предприятия как малого и среднего бизнеса, так и мультимиллионеры из списка Fortune-500.

Он не просто знает как и что сделать — он делает. Создавая атмосферу созидания и достижения везде где появляется.

Джон консультировал таких мультинациональных монстров как Microsoft, Macdonalds, Coca-Cola, Intel, Shell, Motorola, Reebok, Unilever, Philips, IBM, BMW, Oriflame, General Electric, Proctor&Gamble, Toyota, Audi, UniCredit Bank, Jonson and Jonson, Colgate, и Honeywell.

При чем, решая запросы своих клиентов, Джон при необходимости занимал руководящие должности в этих компаниях и даже состоял в совете директоров.

Джон – это человек-легенда, воодушевляющий и ведущий за собой, чей опыт в области лидерства, развития бизнеса, маркетинга и личных достижений признан во всем мире.

Кроме того он еще и признанный неоспоримый лидер антикризисных стратегий. Джону доверяют как мощному источнику новых идей, который знает суть бизнеса изнутри. Он может дать совет, исходя из инновационного подхода и многолетнего опыта.

Теоретик и практик в одном лице. Джон является автором более 40 бестселлеров.

Его семинары посетили более 150 000 человек из 40 стран мира, и каждый день тысячи вовлекаются в процесс трансформации будущего благодаря публикациям, видео и аудиозаписям

Причем в отличии от других мировых топ-тренеров, он реально понимает структуру и суть постсоветского бизнеса. Причем к его услугам обращались такие гиганты российского рынка ка МТС, Сбербанк, Касперский и Спортмастер.

У него есть офис в Москве, и он на себе ощутил последствия российского черного вторника 1998 года, потеряв из-за дефолта часть своих активов.

Последний его бестселлер «Кризис — остаться в живых», это следствие реального прожитого опыта, а не просто теоретические наработки.

Посмотрите видеопередачу с Джоном, в которой он делиться самым ценным своим опытом.

1. Как максимально использовать ограниченные ресурсы компании в маркетинге при увеличении эффективности?
2. Как использовать совместные программы и стратегическое партнерство в свою пользу?
3. Как создавать всеобъемлющие механизмы перехода компании на новый уровень рынка?
4. Как создавать бесплатный PR и постоянно быть на виду?
5. Как использовать чужие тренды в свою пользу?
6. Как может календарный маркетинговый план удвоить вашу прибыль?
7. Какие выявить скрытые маркетинговые активы вашего бизнеса?
8. Как создание легенды компании может существенно увеличить прибыль?
9. Как создать сарафанное радио и управлять этим процессом?
10. Как создать социальную валюту вашего бизнеса?
11. Как сделать, чтобы о вашем бизнесе заговорили?
12. Как сделать рекламное сообщение продающим?
13. Как бороться с черным ПР?
14. Как выстроить правильное позиционирование товаров и услуг?
15. Как увеличить продажи для всех сегментов покупателей?
16. Как максимально увеличить продуктивность отдела продаж?
17. Как найти лучших специалистов по продажам, если у Вас небольшая компания?
18. Как заключать более выгодные и приносящие доход сделки по продажам?
19. Как продавать больше, чем конкуренты?
20. Как продвигать продажи, когда потенциальные покупатели раздумывают или откладывают принятия решения по покупкам?
21. Как выстроить доверительные отношения с покупателем?
22. Как сделать ваше предложение уникальным?
23. Как продавать больше и чаще?
24. Как делать продажи в верхнем сегменте (ВИП) ?
25. Как могут мноходовые продажи облегчить процесс продаж и значительно увеличить прибыль бизнеса?
26. Как поддерживать дух сотрудников в тяжелые времена?
27. Как находить лучших сотрудников с учетом ограниченного бюджета и ресурсов?
28. Как увеличить продуктивность и производительность сотрудников в непростое время?
29. Как привлечь лучшие кадры, если Вы – представитель малого или среднего бизнеса?
30. Как удерживать людей в компании, если им предлагают лучшие условия работы?
31. Как привлечь действительно продуктивных сотрудников?
32. Какие не денежные мотивации наиболее эффективны для персонала?
33. Как выстроить наиболее сбалансированную модель мотивации?
34. Какие показатели KPI наиболее эффективны для персонала?
35. Какая наилучшая мотивация для сотрудников-продавцов?
36. Как находить нужные инвестиции ?
37. Как определить, какие затраты следует уменьшить без потери эффективности и производительности бизнеса?
38. Как заключать лучшие сделки с существующими партнерами, заказчиками и поставщиками?
39. Как уменьшить затраты на персонал без его демотивации?
40. Как эффективно применять аутсорсинг без потери контроля над качеством работы?
41. Как превратить плановые издержки в дополнительный капитал?
42. Какие рычаги в партнерстве дадут увеличение капитала?
43. Какие способы увеличения маржинальности бизнеса без увеличения затрат?
44. Как гарантированно обеспечить исполнение тех задач, которые приведут компанию на новый уровень?
45. Как оценивать работу сотрудников, учитывая смену стратегии?
46. Как установить точки контроля без микро-контролирования сотрудников?
47. Как внедрить гибкие, контролируемые и затрато-эффективные бизнес-процессы?
48. Как управлять компанией в кризисной ситуации без потери контроля и снижения отдачи от работников.
49. Как создать такой рабочий процесс, чтобы сотрудники сами контролировали друг-друга?
50. Как продвигать компанию в новую позитивную реальность, имея ограниченный бюджет.
51. Как использовать стратегическое партнерство с тем, чтобы обеспечить рост в своем сегменте рынка.
52. Как увеличить свое присутствие на рынке при ограниченных ресурсах и бюджете.
53. Как сделать так, что сотрудники станут основным двигателем новых проектов.
54. Как обезоружить конкурентов.
55. Как использовать активность конкурентов для своего развития?
56. Как сделать перехват клиентов конкурентов?
57. Как продавать в 2-раза дороже конкурентов?
58. Как сделать ваши продукты и услуги без конкуренции?
59. Как составить стратегию компании при условии объективного уменьшения бюджета с учетом, что у конкурентов бюджет больше.
60. Как гарантировать, что план развития компании сработает на практике, а не в теории.
61. Как мотивировать сотрудников активно участвовать в процессе планирования.
62. Как донести до своих сотрудников планы и стратегию развития компании, когда внешние обстоятельства очень неблагоприятны.
63. Как быстро адаптировать стратегию под постоянно меняющуюся конъюктуру  рынка без потери основных показателей.